Szkolenia - Zarządzanie projektami, które działa!

Otwarte szkolenie

Na tej stronie dowiesz się wszystkiego o otwartym szkoleniu z zarządzania projektami. Przygotowałem je z myślą o architektach i inżynierach, którzy wiedzą, że droga do szybkiego rozwoju kariery prowadzi przez skuteczne zarządzanie projektami i zespołami.

Dlaczego warto to umieć

Twoja praca polega na osiąganiu zakładanych celów. Zarządzanie projektami dostosowane do specyfiki Twojej branży odpowiada na pytanie jak przejść od założeń do działań i oczekiwanych rezultatów.

Skoncentruj swoje wysiłki tam gdzie powstaje zysk projektu i satysfakcja z pracy Twojego zespołu.

31% jedynie taka część projektów w ciągu ostatnich 3 lat nie przekroczyła zakładanego budżetu o więcej niż 10%

25% jedynie taka część projektów w ciągu ostatnich 3 lat nie przekroczyła zakładanego terminu o więcej niż 10%

22% przeciętny wzrost wynagrodzeń rok do roku wśród grupy pracowników zarządzających projektami

77% firm, które osiągają ponadprzeciętne wyniki wskazuje zarządzania projektami jako źródło swojej przewagi

Nie ma drogi na skróty

Nowoczesne technologie i metodyki realizacji projektów m.in. Building Information Management (BIM) czy Integrated Project Delivery (IPD) zbudowane są na bazie praktyk zarządzania projektami.
Zrozum i wykorzystaj potencjał innowacji dzięki szkoleniu pokazującemu od czego warto zacząć transformację Twojego zespołu i firmy.

Program szkolenia

Blok 1

Podstawy zarządzania projektem

Dowiesz się jak definiować projekt, który ma szansę odnieść sukces. Poznasz podstawowe ograniczenia i otoczenie Twojej pracy. Zaczniesz świadomie dobierać role zespołu, który skutecznie zrealizuje wszystkie etapy cyklu życia projektu.

Blok 2

Zakres projektu

Kluczowe decyzje podejmujesz na samym początku projektu. Jeśli zbierzesz najważniejsze informacje w karcie projektu a Twoja struktura pracy jest przemyślana - otrzymujesz świetną bazę do zarządzania nowym projektem.

Blok 3

Definiowanie ryzyk

Czy wiesz, że ryzyko projektowe to nie tylko potencjalnie negatywne zdarzenia na projekcie? Kiedy dowiesz się jak duży potencjał tkwi w świadomym definiowaniu zagrożeń i szans - Twój sposób zarządzania projektem zyska kolejny wartościowy wymiar.

Blok 4

Zarządzanie budżetem

Dowiesz się jak zbudować budżet, który pozwala kontrolować zysk projektu. Powiążesz ryzyka z finansami i zaczniesz wykorzystywać budżet jako skuteczne narzędzie do realizowania celów.

Blok 5

Zarządzanie harmonogramem

Przestaniesz traktować wykres Gantta jako jedyny pomysł na skuteczne zarządzania czasem Twojego projektu. Otrzymasz wiedzę skoncentrowaną na tym jak przejść od planowania strategicznego do zadań delegowania konkretnym pracownikom.

Blok 6

Zarządzanie zespołem

Dowiesz się jak przejść od grupy indywidualności do efektywnego zespołu skoncentrowanego na wynikach. Poznasz najważniejsze zasady stojące za optymalnym doborem wielkości, kompetencji i różnorodności zespołu.

Blok 7

Zarządzanie komunikacją i informacją

Aż 57% naszych niepowodzeń projektowych bierze się z braku skutecznej i otwartej komunikacji. Dlatego w tym bloku skupiamy się na tym jak konstruować skuteczne komunikaty, jakich narzędzi używać i jak projektować spotkania projektowe, które rozwiązują rzeczywiste problemy.

Blok 8

Zarządzanie zmianą

Kiedy zaakceptujesz już fakt, że niepewność to naturalna cecha projektu skorzystasz z rozwiązań, które pokażą Ci jak szybko przejść cały proces identyfikacji, oceny wpływu i implementacji zmian.

Blok 9

Zarządzanie ryzykiem projektu

Zysk Twojego projektu i firmy bierze się z gotowości do wykorzystywania szans i szybkiego reagowania na zagrożenia. Dowiesz się jak świadomie wykorzystać ten potencjał i przejąć kontrolę nad swoim projektem.

Blok 10

Kontroling projektu

Trafne decyzje wymagają aktualnych i wartościowych informacji o stanie projektu. Zrozumiesz jak wykorzystać proces kontrolingu do zarządzania zespołem i prognozowania marży.

Blok 11

Lean Construction & Agile Construction

Zrozumiesz i zaadaptujesz do swojej codziennej pracy podstawowe elementy metodyki Lean Construction, Dowiesz się gdzie szukać źródeł nieefektywności. Poznasz praktyczne przykłady nowych strategii realizacji projektu. Przeniesiesz najbardziej wartościowe elementy zwinnych metodyk zarządzania projektami do Twojego środowiska pracy.

Blok 12

Od zarządzania projektami do BIM

Wykorzystasz całą zdobytą do tej pory wiedzę do bardzo dobrego zrozumienia koncepcji Building Information Management (BIM). Prześledzisz podstawowe elementy metodyki BIM. Dowiesz się w jaki sposób wykorzystać zarządzanie projektami do świadomego doboru narzędzi i pełnego wykorzystania nowych technologii.

Czego się nauczysz

Rozumiesz projekt

Znasz definicje i metodyki. Używasz profesjonalnego języka.Wiesz jakie są etapy projektu Rozumiesz wewnętrzne powiązania pomiędzy kosztem, czasem i zakresem.

Wyznaczasz cele

Rozumiesz swoją rolę i wyznaczasz samodzielnie cele. Wiesz jak powiązać cele z kluczowym wskaźnikami sukcesu. Wyznaczasz priorytety i ważność każdego zadania.

Dostarczasz wyniki

Znasz i skutecznie stosujesz metody optymalnego wykorzystania zasobów projektowych

Przejmujesz kontrolę

Podejmujesz samodzielne decyzje ukierunkowane na wynik. Wiesz jak budować i egzekwować plan realizacji projektu. Korzystasz z właściwych narzędzi wspomagających zarządzanie

Zwiększasz efektywność

Koncentrujesz się na najważniejszych zadaniach. Wiesz gdzie szukać źródeł strat i nieefektywności na projekcie.

Kto poprowadzi szkolenie

Łukasz Topoliński

Doświadczony Project Manager zarządzający realizacją portfela projektów infrastrukturalnych w Skanska S.A. Projektant układów drogowych m.in. w ramach projektu węzła autostradowego Rzeszów Zachód

Podstawy teoretyczne budował dzięki kolejnym certyfikatom z zarządzania projektami, m.in. IPMA Level D, PMP®, PMI-RMP®

Project Developer na największym projekcie infrastrukturalnym BIM realizowanym w Szwecji: Stockholm By-pass E4 Highway

Właściciel firm działających w obszarach technologii IT dla budownictwa i architektury: Plainly.pl oraz BIM Process Sp.z o.o. Construction Industry Lead, odpowiedzialny za tworzenie strategii wprowadzenia dedykowanych produktów IT i systemów klasy ERP dla budownictwa

Nie ma drogi na skróty

Jeden z moich zespołów korzystał z dwudniowego szkolenia z zarządzania projektami. Zaczęliśmy od rozmowy o moich celach i oczekiwaniach, co do efektów szkolenia. Potem każdy z uczestników wypełniał szczegółową ankietę pokazującą mi gdzie dokładnie jesteśmy ze znajomością podstawowych procesów. Samo szkolenie, mocno angażowało moich pracowników i pokazywało ich wpływ na osiąganie wyników na projektach
Krzysztof Właściciel biura projektowego
Takie szkolenie powinnam mieć już na początku swojej pracy w biurze projektowym. Dużo szybciej zrozumiałabym na czym mam się skupiać i jak wykorzystać moje umiejętności w zespole projektowym. Mam sporo nowych pomysłów po tym szkoleniu.
Anna Koordynator Projektu
Podchodziłem z lekką rezerwą do kolejnego szkolenia z zarządzania projektami. Pracuję w wykonawstwie i wiem, że wszystkie te zasady sprawdzają się do pierwszego kryzysu na budowie. Wtedy i tak wszystko robimy tak żeby obronić termin. Na tych szkoleniach było inaczej - sporo konkretnych przykładów i chęć dzielenia się praktyczną wiedzą. Najwięcej zmieniłem u siebie w podejściu do planowania robót i komunikowania się z brygadami roboczymi
Jacek Kierownik Robót, instalacje HVAC

≪ ≫

Szkoliłem pracowników wielu wspaniałych organizacji, m.in.

Dla kogo jest to szkolenie

Inżynierowie budowy

Rozpoczynasz dopiero karierę ale bardzo szybko dostajesz coraz więcej nowych obowiązków związanych z realizacją projektów. Chcesz przyszpieszyć swoją karierę i wiedzieć jak najlepiej wykorzystać swoje umiejętności na każdym z etapów projektu

Architekci

Twoje projekty angażują Cię coraz mocniej i większość czasu poświęcasz na zarządzanie zespołem. Wiesz, że można pracować skuteczniej. Zauważasz, że brak kontroli nad projektem obniża zakładane zyski i nie pozwala się Tobie skupić na pracy twórczej.

Specjaliści branżowi

Funkcjonujesz na rynku usług lub materiałów dla branży architektonicznej i budowlanej. Chcesz lepiej poznać potrzeby Twoich klientów i partnerów biznesowych. Starasz się zrozumieć z jakimi problemami spotykają się na co dzień i w jaki sposób je rozwiązują.

Kierownicy projektów

Rozwijałeś swoją karierę jako świetny organizator i ekspert w obrębie swojej specjalizaji. Potrzebujesz praktycznego podsumowania wiedzy i przykładów z pracy doświadczonych Kierowników Projektów.